主要市场，交通要便利。
建设标准必须符合我们的全球生产规范。”
“明白。”
凌佩仪点点头。
“还有一件事。
你这次去粤省，借这个机会，私下了解一下王老吉这个牌子，目前的情况。”
说完与国信合资的事情，陈秉文又说起另一个搁置了很久的问题。
王老吉这个品牌和秘方自陈秉文从王建仪、王建全兄妹手中买过来，交给周志远进行配方改良后就一直不闻不问。
原因很简单，却也极为关键。
此时的王老吉，品牌价值远未达到它未来应有的高度。
在国际上，它只是华人文化圈一个略带地域特色的饮品。
在国内，其影响力也基本固于岭南一带。
真正的、足以撼动国际饮料格局的内地消费市场，目前还尚未培育完成。
而前世那场旷日持久、沸沸扬扬的王老吉商标争夺战，陈秉文怎么可能忘记。
一个品牌被培育到价值千亿，却因最初权属的模糊与协议的漏洞，最终为他人做嫁衣，陷入漫长而损耗巨大的拉锯战。
那种亲手养大孩子却被别人抱走的憋屈与商业风险，他绝不能重蹈覆辙。
所以，在收购王老吉商标和秘方后，陈秉文就一直将这件事搁置。
他要的不是短期利用这个名头赚钱，而是要从根子上，彻底、干净、合法地掌握这个品牌在未来最大市场的全部权利。
香港和海外的王老吉商标与秘方在他手里，这只是完成了上半场。
内地这个主战场，必须同样握在掌心，合二为一，才能无可争议的掌握王老吉完整的品牌和秘方。
而现在，正是最好的时机，甚至可能是唯一的“窗口期”。
内地改革开放刚起步，商品经济意识萌发，但关于老字号品牌、无形资产、知识产权的法律和管理体系远未完善，甚至存在大量模糊地带和认知空白。
许多像“王老吉”这样的老品牌，其商标归属、秘方权益可能连主管单位都未必完全理清，价值更是未被充分认识和市场化评估。
与国信的深度合作，以及即将开展的粤省供销社试点项目，给了他一个绝佳的掩护和接触渠道。
这可不是之前在东莞以三来一补的形式使用东莞汽水厂。
凌佩仪团队可以光明正大地与商业、轻工系统打交道，顺势调查“王老吉”的现状，不易