的事了，等过完年，我们再聊。”
李明没笑，类似的谈判太多了，总有犹豫和不成的时候，“行，要有想法，我让何静和你对接。”
“对了，你觉得我们公司的艺人怎么样？”
“挺好的，晒下太阳就更像小庄了。”
刘猛没把话说太满，免得没有回旋的余地，不过接了小马奔腾的资金，肯定会被塞人，他有这样的觉悟。
“何静，送下刘导。”
没一会，房间里只剩下三人。
李明丢了根烟给秦柏远：“《猎杀》这个项目，你辛苦了。”
“我肯定希望拍摄顺利啊。”
认识了小半年，秦柏远也不拘着。
“嗯…”
李明往后一仰，眯着眼问了句：“阿远，你觉得这人怎么样？”
“他的本子，他肯定很有想法。”秦柏远简短评价道。
“你觉得可以答应？”李明不置可否，接着问。
“我的话，最多就是给足改编费。”都是编剧，秦柏远可不站刘猛：“托李总的照顾，算是接触到了制片工作。
我就觉得，拍摄团队的平均水平要在线，才好控制风险——
来之前我查过资料，他那部《狙击生死线》拍的一般，能不赔，一是成本压的好，二是近些年，地方台对电视剧的需求量增加。
而且，他有固定的合作方，他们不投这部，只能说明风险比较高。”
秦柏远沉思片刻后，笃定地说：“所以，公司要投的话，不能由着他来，必须找个厉害的副导演，攒个有经验的剧组，而且制作成本不能高于2500万——我听过芳姐的理论。”
2500万是钟丽芳定的投拍分水岭。
低于这个数，项目定位是：短线+内容，必须严控演员成本，把片酬控制在造价的25％以内，然后依托公司自有现金+少量联合出品分摊，不做高成本保底和大额宣发预埋。
这样处理，单项目亏损上限很难超过公司年度营收的3％，即便剧集收视扑街，也不会拖累集团大盘。
反过来，项目高于这个数，定位就成了：品牌+ip，兼顾行业名片和政商关系的需求。
去年大手笔投《新三国》，图的就是利用大ip，打造名片，用来对标其他公司的剧王。
而且投资方面，要积极引入外部出品方，联合控盘，设定资金共管账户+优先回款。
这么处理，亏算底线为年