06亿的资金问题，我们可以帮忙解决，但要求获得上市公司（st丹化）70的股份。
当地领导不答应，只愿意给出40，因为st丹化巅峰时期的市值10个亿呢。
106亿就想拿走控股权，这是要担责任的！
其实陈着要是搬出易家，有些领导担责任也愿意答应，但是陈着不想在这些自己能解决的问题上麻烦易家，免得以后亲嘴时被格格嘲笑。
所以呢，团队又提出一个条件。
就是学习网成功借壳上市后，可以把头年20的净利润拿出来补偿给丹东作为当地税收，不过要在40的基础上，多拿走st丹化30的股份。
70，依然是要控股权。
但是当地领导心动了，这就相当于既甩掉“现在的不稳定因素”，又获得一笔“未来的税收款项”，自己只是让出一个已经玩不转的“壳”。
这可是两个政绩！
另外，这家国企里都是“负资产”了，有点关系的人早就被调到其他事业单位，剩下的都是“平民”。
普通人不值钱。
再说，2008年金融危机后，中央出台了“金融促进经济发展九条”（金九条）等政策，明确鼓励跨地区和跨所有制的兼并重组。
本次交易，完全符合国家层面的政策导向。
最终，溯回集团拿出11亿，成功将“学习网”置入st丹化当中。
其实那1个亿的资金，也不是溯回自己的钱，团队找到广州的领导，申请了一笔广州银行的短期低息贷款（年化才38）。
这笔钱就是所谓的“过桥融资”，一旦学习网成功上市，公司市值大涨，立刻就可以还掉了。
广州领导当然同意，本地优秀企业实现了上市，做大了资本版图，这也是重要的政绩。
他们恨不得溯回多借点钱，赶紧把“柚米电子”也推上市。
但陈着没答应，上半年只运作安居中介和学习网。
所以说，在整个“借壳”运作过程中，溯回实打实只花了1000万（800万的工人欠款+200万的人情往来），就撬动了原来市值10个亿的全资国有企业，并且还获得了两地政府的赞赏。
陈着只在最后签合同时，飞过去了一趟。
在酒席上，有位当地领导不太理解，为什么原来只需要付600万的工人工资，溯回却愿意出到800万进行买断。
他甚至私底下表示，本可以帮忙向工人