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陆永文在港大招聘现场的感受，只是磐石集团人才战略的一个缩影。
而这一切的背后，是陈秉文在过去几年里一点点搭建起来的体系。
陈秉文对人才的重视，不是从磐石做大以后才开始的。
早在陈记糖水铺时期，他就明白一个道理。
做小生意靠自己，做大生意靠别人。
一个人的精力再旺盛，一天也只有二十四小时。
你不可能既管生产又管销售，既管财务又管人事。
如果想做成一件大事，就必须找到比你更聪明、更能干的人，然后把事情交给他们去做。
这个道理说起来简单，但真正能做到的人少之又少。
绝大多数老板，嘴上说着放权，心里却恨不得每件事都亲自过目。
他们害怕下属比自己强，害怕权力被架空，害怕有一天公司离开他们还能运转自如，不再被需要。
这种恐惧，让他们把所有的决策权都牢牢攥在手里，最终把自己活成了公司的瓶颈。
陈秉文从不这么想。
他巴不得手下每个人都比他强。
他很清楚，磐石这艘船要想驶得更远，靠的不是他一个人的力气，而是所有人的桨。
所以，在人才这件事上，陈秉文舍得花钱，也舍得给权。
在他看来，一个好员工创造的价值，远远超过他拿到的薪酬。
与其在薪资上斤斤计较，最后把人推到竞争对手那边去，不如痛痛快快地给够，让对方死心塌地地留下来。
除了给钱，他同样舍得给权，凌佩仪在北美打渠道战，他只看结果，不问过程。
麦理思在伦敦跑私有化，他只定方向，不插手细节。
抢到免费糖水的工人，边喝着红豆沙，一边赞不绝口。
“老板，你这个红豆沙的味道确实不错，我吃了这么多的糖水，第一次吃到这么好吃的红豆沙！”
一个老饕模样的老工人边吃边竖起大拇指，“这陈皮用得讲究，红豆煮得绵密，甜度也刚刚好，隐隐约约略带咸鲜。”
“我要是有免费糖水喝，也会觉得好。”
边上一个没抢到免费红豆沙的中年工人，酸溜溜的讥讽道。
“老赵，一碗糖水才一蚊，你试试不就知道到底不好了，做人可不能太铁公鸡！”
老饕模样的工人毫不客气地回怼道，说着还故意